La discusión de la relevancia del VUCA para la supervisión y el coaching fue polifacética.
En su análisis desde el punto de vista de la sociología organizacional, el Prof. Stefan Kühl puso en duda el carácter peculiar del VUCA y describió las olas recurrentes de destrucción y construcción de jerarquías y burocracia en las organizaciones. Dijo que es difícil conciliar la cultura de una sociedad democrática con aquella de las empresas gestionadas por sus dueños.
El Dr. Christoph Schmidt-Lellek explicó el Life-Coaching (coaching de vida) como un apoyo relevante a la resiliencia y el auto-pilotaje en un ámbito del VUCA de con sus cargas crecientes, en el que disminuyen la seguridad y el sentido proporcionados por las organizaciones.
El Prof. Carsten Schermuly presentó algunos proyectos de investigación y meta-análisis de los impactos y efectos secundarios, enfocando los efectos sobre los clientes del coaching así como sobre los coaches. Aún no se ha investigado mucho sobre el tema y es difícil obtener los fondos correspondientes (no existe definición clara del término “coaching”, lo que ya en sí representa un obstáculo en el momento de solicitar fondos de terceros).
Basándose en la flexibilización y agilidad creciente así como en otras características del VUCA, el Prof. Eric Lippmann presentó los requisitos relativos al coaching y a la supervisión en las organizaciones. Partiendo del modelo Gestalt con sus cinco pilares, mostró la influencia del VUCA sobre la identidad del individuo así como la situación paradójica que representa la necesidad de adaptarse por un lado y perfilarse por el otro.
Una vez más, los talleres proporcionaron unos vistazos extremadamente interesantes del trabajo práctico y la reflexión de los/as colegas. Como siempre, el tiempo para discutir en el plenario y durante las pausas no fue suficiente y muchos habrían deseado conversar más.
Y otra vez, los encuentros entre los/as participantes y miembros fueron el tesoro verdadero de la conferencia: volver a verse así como conocer a muchos/as nuevos/as colegas fue un gran placer. “Hagamos esto más a menudo”, “queremos más, por favor” fueron los comentarios más frecuentes al final. |
