Ética en la teoría y en la práctica
Un viaje de la EASC en colaboración con el EMCC y la ANSE
Creo firmemente en la cooperación. Compartir experiencias, escuchar los puntos de vista y las reflexiones pertinentes de otras personas y, al mismo tiempo, compartir las mías propias son prácticas muy valiosas para mí.
Por eso me alegró ofrecerme voluntaria para participar en la cooperación entre EMCC, ANSE y EASC para crear un grupo de trabajo ético.
La idea surgió en Bruselas, donde organizamos un taller común en torno al coaching y la supervisión en Europa y rápidamente surgió el tema de la ética. Todos estuvimos de acuerdo en que se trata de un tema muy relevante, que no es fácil de abordar y que, sin embargo, está constantemente entre nosotros, así que vamos a crear una plataforma para intercambiar ideas, experiencias, pensamientos y tal vez incluso diferencias en torno a la ética y la práctica ética.
En la primera reunión en línea de este grupo de trabajo sobre ética, como nos autodenominamos, fuimos increíblemente cautos. Para entonces, las tres asociaciones habían firmado el Código Ético Mundial, y nosotros, como EASC, éramos el undécimo organismo cofirmante. Abordamos esta cuestión de la ética y el coaching y la supervisión éticos desde un punto de vista areal, intentando debatirla de forma general sin poner nunca en primer plano ningún ejemplo o cuestión concretos. Después de una buena hora de bailar esta danza tan elegante pero sin contacto, nos dimos cuenta de que discutir la ética en general como teoría tiene muy poco mérito. Todos tenemos buenas intenciones y queremos ser éticos en nuestro trabajo, la dificultad sólo viene cuando hay un caso concreto con intereses y perspectivas relevantes y contrapuestos - es ahí donde tiene sentido pararse a reflexionar sobre qué es ético para quién, cuál es el hilo conductor de la ética que debe guiar cada uno de nuestros movimientos como profesionales en el caso y cómo podemos sacar conclusiones de lo concreto a lo teórico - ¿o podemos?
Hablar de ética en general me recordó a las hermosas declaraciones de misión, visión y propósito en las paredes de varias organizaciones - a menudo suenan tan prometedoras, tan inspiradoras de confianza, tan acogedoras, llenas de grandes intenciones - hasta que te sientas y hablas con una persona real en esa organización y muy rápidamente entiendes, que la vida cotidiana aquí refleja algo muy diferente. Mi experiencia no fue la única, todos pensamos lo mismo: no tiene mucho sentido seguir así, tenemos que ser valientes, arremangarnos y ponernos manos a la obra, así que decidimos traer temas éticos reales, dilemas de nuestra práctica a la siguiente reunión y crear un grupo de intervisión en torno a casos éticamente fundamentados.
Yo misma preparé un caso para la siguiente reunión y me dispuse a compartirlo con el grupo. Para esta reunión contamos con un participante voluntario que compartió con nosotros un proceso que todos aceptamos seguir. Había 4 temas posibles para debatir, así que votamos con cuál queríamos proceder; el mío no fue el ganador. A partir de ese momento, el grupo se sumergió en el trabajo, todos nos pusimos el sombrero de supervisores y co-creamos una gran sesión de intervisión. Fue fructífera, el ambiente fue respetuoso y colegial, y todos los participantes sacaron muchas conclusiones. La persona que presentó el problema se mostró muy satisfecha con los resultados y agradeció al grupo nuestro apoyo.
Me sentí realmente inspirado, salí mentalmente cansado pero con mucha energía. Acordamos una próxima fecha y un tema que debatiríamos: la ética en el momento del coaching en línea y la presencia digital, la IA, el zoom, etc. ¿Qué sigue igual, qué cambia? ¿Qué es lo que aún no tenemos en cuenta? ¿Cómo cambiar nuestra forma de pensar sobre el trabajo ético en el espacio online?
Si estás leyendo este breve resumen, te animo a que te reúnas con algunos colegas y mantengáis una conversación sobre este tema.
Les deseo a todos unos días de verano agradables, perezosos y reflexivos:
Amina Eperjesi
Segunda presidenta