Manuela Ostermeier
Manuela Ostermeier - Beratung und Entspannung
Mögeldorf
90480 Nürnberg
Deutschland
Leistungsangebot
- Weiterbildung in Systemischer Transaktionsanalyse
- Einzelcoaching
- Team- / Gruppencoaching
- Einzelsupervision
- Team- / Gruppensupervision
- Teamentwicklung
- Führung / Leadership
Sprachen
- Deutsch
Mitgliedschaften
EASC; DGTA
Ausbildung und Weiterbildung
Diplom-Sozialpädagogin/FH; Erzieherin
Transaktionsananlytische Beraterin (DGTA)
Supervisorin (EASC)
Entspannungspädagogin (relax&more)
Profil
„Auf Distanz gehen bedeutet nicht aufgeben oder loslassen. Manchmal benötigt man den nötigen Weitblick, um alles aus einer anderen Perspektive zu betrachten.“ (unbekannt)
Kennen Sie das Denken oder das Gefühl des Aufgebens oder des Loslassen "müssens", sonst ... Alles wirkt eng und es scheint nur eine Option des Ausweges zu geben?
Aus eigener Erfahrung und durch viele Begleitungen von Menschen, in all ihrer Vielfalt, kann ich sagen, Entwicklung beginnt oft mit diesen oder ähnlichen Gedanken oder Gefühlen.
Entwicklung bedeutet, sich wieder finden, gerade in herausfordernden Situationen. Ein Stück auf Distanz gehen und mit Weitblick Altes prüfen, behalten, verändern oder verabschieden, Neues entdecken und integrieren und immer mehr bei sich selbst ankommen.
Ich freue mich, Sie auf diesem Weg, menschlich und professionell, ein Stück begleiten zu dürfen und Sie persönlich kennenzulernen.
Manuela Ostermeier ist zertifiziert als:
- SupervisorIn
Zielgruppen
* Einzel- und Teamsupervision in sozialen und öffentlichen Institutionen/Einrichtungen
* Einzel- und Teamsupervision für Führungskräfte
* Supervision für SupervisorInnen und Coaches
* Menschen, die ihre private und berufliche Situation reflektieren und gestalten möchten
Kontext und Schwerpunkte
* Reflexion berufsbezogener Fragestellungen und Weiterentwicklungen
* Stärkung und Förderung der professionellen Rolle sowie der persönlichen und beruflichen Kompetenzen durch arbeitsbezogene Lernprozesse (z.B. Erweiterung methodischer Interventionen)
* Reflexion und Bearbeitung persönlicher Anteile (z.B. Berater-Klient-Beziehungen, psychosoziale Aspekte)
* Konflikte innerhalb eines professionellen Teams
* Entlastung sowie Reflexion und Erweiterung der Handlungskompetenzen im Rahmen von Fallsupervision
* ICH als Führungskraft (Rolle, Führungsverständnis, usw.)
* WIR als Führungskräfte (Führungsverständnis, Vorbildfunktion, Treffen von Entscheidungen, usw.)
* Supervision für Supervisor*innen, Berater*innen und Coaches
* Transaktionsanalytische Beratung
* Entspannungscoaching