Die Sitzung bot eine wertvolle Gelegenheit für eingehende Diskussionen, Abstimmungen und Vorausplanungen in allen wichtigen Bereichen der Arbeit des Verbandes.
Tag 1: Stärkung unserer Grundlagen und der Mitgliedererfahrung
Der erste Tag war der Stärkung der Kernaktivitäten der EASC und der Steigerung des Mehrwerts für die Mitglieder gewidmet. Die Diskussionen umfassten ein breites Spektrum an Themen, darunter das Mentoring-Programm und die Planung der nächsten Teilnehmendengruppe sowie die Weiterentwicklung der englischen Intervisionsgruppen. Der Vorstand überprüfte auch die Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) der EASC, um die strategische Ausrichtung und messbare Auswirkungen sicherzustellen.
Weitere Themen waren die Kongress-Veranstaltungsplattform, strategische Kooperationen und Mitgliederservices, Instituts-Treffen und Updates von den Regionalgruppen. Diese Gespräche zielten darauf ab, die Zusammenarbeit innerhalb des Netzwerks zu stärken und sicherzustellen, dass die EASC weiterhin effektiv auf die sich wandelnden Bedürfnisse ihrer Gemeinschaft reagiert.
Tag 2: Kommunikation, Positionierung und zukünftige Ausrichtung
Am zweiten Tag verlagerte sich der Fokus auf Kommunikation, Positionierung und die langfristige Entwicklung der EASC. Zu den wichtigsten Diskussionen gehörten die Vorbereitungen für den EASC-Kongress 2026 in Budapest sowie die zukünftige Ausrichtung des EASC-Newsletters und eine umfassendere Kommunikationsstrategie.
Der Vorstand überprüfte auch die Onboarding-Dokumente und -Prozesse, um die Übersichtlichkeit und Zugänglichkeit für neue Mitglieder zu verbessern. Darüber hinaus wurde der Arbeit des Awards Committee und den bevorstehenden EASC Awards, die während des Kongresses in Budapest verliehen werden, Aufmerksamkeit geschenkt.
Verpflichtung zu Professionalität und Governance
Während der Sitzung beschloss der Vorstand außerdem, die Charta der Europäischen Union für Professionalität in Coaching, Mentoring und Supervision zu unterzeichnen. Diese Entscheidung ist ein wichtiger Schritt zur Bekräftigung des Engagements der EASC für hohe professionelle Standards, Qualität und ethisches Handeln.
Darüber hinaus einigte sich der Vorstand auf eine vorläufige Geschäftsordnung und wird das neue Handbuch in den kommenden Monaten im Rahmen der laufenden Bemühungen zur Stärkung der Governance und Transparenz weiter detailliert überprüfen.
Ausblick
Die Strategiesitzung war geprägt von einem konstruktiven Dialog, gemeinsamem Engagement und einem starken Gefühl der gemeinsamen Zielsetzung. Mit klaren Prioritäten und einem soliden Fahrplan ist die EASC gut positioniert, um ihre Mitglieder auch 2026 und darüber hinaus zu unterstützen und die Bereiche Coaching, Mentoring und Supervision weiter voranzubringen.